营销策略研究方法与思路？

一、营销策略研究方法与思路？

一）市场营销战略的概念所谓市场营销战略也就是为了促进企业的健康发展，适应市场的发展而制定的一项长远而又系统的原则。在营销战略的制定过程中，最为重要的是确保销售目标的实现以及实现该目标的方式方法。想要在竞争日渐激烈的国内以及国际市场中生存并发展，我们需要先制定一个短期发展目标，首先着手眼前，然后我们再以长远发展的目光来对这个短期目标进行分析，以此来制定市场营销的战略。

（二）市场营销战略在当今企业与市场中存在的重要性市场营销战略的重要性在当今企业发展中主要体现为两点，即时代性与选择性。改革开放以来，我国对外开放的程度逐年加深，加入WTO以后，企业在应付国内市场竞争的同时还面临着国际市场的威胁。他们有着雄厚的资本，先进的管理方式，新型的营销战略，在国内市场占据了半壁江山。在这样复杂的竞争环境下，我国本土企业必须重新审视自己，探索新的更为有效的市场营销战略，为自己下一步的生存发展打下坚实的基础。二、常见市场营销战略分析方法

（一）PEST分析法PEST分析是指对能够影响到行业和企业的宏观环境的分析。宏观环境通常又被称作是一般环境。

（二）波特五力分析法波特五力分析则是对微观环境的分析，主要是分析本行业公司间的竞争以及其他行业内存在潜在竞争者。根据波特五力模型，一个行业的基本竞争主要有五种来源，这五种力量综合起来决定产业的吸引力。五种力量分别为潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力以及本行业内公司间的竞争。

二、研究品牌汽车营销策略分析的目的？

研究品牌，其实营销策略分析的目的是提高汽车的销售量。

三、饮料市场定位与营销策略分析？

第一：人群定位，百事可乐定位于年轻一代的选择，将与可口可乐传统可乐与新可乐区分市场，广告、宣传都在这个定位基础上进行传播，成功的将百事可乐推到了全世界。

四、营销策略分析方法？

1、是指对组织经营活动具有实际和潜在影响的政治力量。比如当前出示的法律、法规限制某类产品的生产，那么此类产品将受到法律的约束和影响，从而影响其市场。

2、是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。比如人均GDP会影响人们的消费，人均GDP下降，会导致人们购买水平降低，从而影响市场产品的销量。

3、是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。比如说年龄结构，老年人，中年人，年轻人，小孩各自的价值观念不一样，对事物有不同的需求。所以说市场营销中做好市场定位很重要。

4、包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。技术决定了产品的质量好坏，有好的技术才会有高品质的产品。技术与设备相结合打造高品质产品，从而吸引人们注意，促进市场营销。

五、重庆脐橙营销策略分析

重庆脐橙营销策略分析

市场概况

重庆作为中国西南地区的经济中心和交通枢纽，拥有广阔的消费市场和盛产水果的农业基地。其中，重庆的脐橙产业尤为突出，以其优质的品质和口感受到了广大消费者的追捧。

竞争分析

在重庆脐橙市场中，存在着多个竞争对手。其中，以当地的农业合作社和果品企业为主要力量。这些企业致力于提供高品质的脐橙产品，并通过多渠道进行销售和推广。

此外，来自其他地区的脐橙也构成了竞争对手。这些脐橙品牌通过品牌知名度和优质的产品质量在市场上占据一定的份额。

产品特点

重庆脐橙的独特之处在于其细腻的口感和甜度适中的果肉。同时，重庆脐橙的外观呈现出金黄色的果皮，让人一见倾心。这些特点使得重庆脐橙在市场上具备一定的竞争优势。

营销策略

品牌推广

为了提升重庆脐橙的品牌知名度，企业需要进行有效的品牌推广活动。可以借助传统媒体如电视、报纸等进行广告宣传，同时结合互联网平台开展线上推广活动。

此外，建立微信公众号或其他社交媒体账号也是扩大品牌影响力的重要手段。通过发布有趣、有价值的内容，与消费者进行互动，增强品牌粘性，吸引更多的潜在消费者。

渠道拓展

重庆脐橙企业可以积极开拓多渠道销售网络，提高产品的销售覆盖率。除了传统的农贸市场和超市渠道，还可以与餐饮企业、酒店等进行合作，将产品推广至更广泛的消费场景。

此外，与电商平台合作也是重要的一环。通过与知名电商平台合作，将产品销售在线上进行，提供方便快捷的购买体验，满足消费者多样化的购物需求。

产品差异化

在竞争激烈的市场环境中，重庆脐橙企业需要不断进行产品差异化创新。可以从品种选择、包装设计、品质控制等方面进行改进，使产品具备独特的卖点，吸引消费者的眼球。

此外，对于有机脐橙和无公害脐橙等特色产品，可以与相关认证机构合作，取得认证标志，并进行有效的宣传推广。使得产品在市场上展现出更高的附加值。

营销活动

重庆脐橙企业可以定期开展各类营销活动，以赢得消费者关注和喜爱。例如，组织脐橙采摘活动、举办品鉴会、参加农产品展销会等。这些活动不仅能够直接推广产品，还能够增强与消费者的互动，建立品牌形象。

此外，利用节假日和促销时机，进行产品的打折促销、赠品活动等，激发消费者购买的欲望，并增加销售量。

总结

通过品牌推广、渠道拓展、产品差异化和营销活动等一系列营销策略的综合运用，重庆脐橙企业可以在竞争激烈的市场中取得更大的优势和成功。同时，企业需要不断进行市场调研和分析，及时调整营销策略，以适应市场的变化和消费者的需求。

六、拼多多营销策略分析？

有效因为拼多多的营销策略是围绕“社交电商”概念打造。通过优惠券、拼团、返现等活动吸引用户，同时大规模采购低价商品，打破传统电商的单一定价规则，为用户带来更划算的购物体验。拼多多的团购模式特别适合二三线城市用户和低收入人群，已经在短短几年时间内成为中国电商市场的领军者。此外，拼多多的社交化营销策略也很有效。通过社交分享来吸引更多用户加入拼团，同时还有好友互助、晒单评价等功能，让用户之间的关系更紧密，增强了社交性和黏性，提高了用户转化率。拼多多的营销策略不仅成功了，还对整个电商市场产生了影响，引起了其他电商企业的关注和学习，带动了整个电商市场的发展和创新。

七、抖音营销策略分析？

抖音营销策路分析一般来说是一整套策划方案，这里只能简单说一下。

首先要策划营销的变现模式。

然后准备营销使用的多个手机和手机号，一机一号，然后注册账号，养号，关注同类账号等正常操作。

策划并制作内容，多个账号二次剪辑后发布，策划发布时间，频率以及发布视频文案。

有专业人员运营账号，与粉丝互动引导，保持账号活跃度，设计引流话术。

通过策划好的变现模式将粉丝引流到私域流量变现。达到要求后开通直播，小黄车，带货变现等等。

还有其他方面就不一一列举了。

八、优酷营销策略分析？

一、商业模式

1、战略目标

优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”，其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。优酷网的战略目标是成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一。

2、目标用户

优酷网的目标市场以国内互联网用户为主，客户群的与总体网民性别比例基本一致；其中18—40岁的网民占到82%；未婚网民达74%

3、产品与服务

优酷网的产品与服务包括为用户提供视频上传、视频欣赏、视频搜索、视频收藏、视频评论等。从视频内容划分，包括资讯、原创、电视剧、娱乐、电影、体育、音乐、游戏、时尚、母婴、汽车、旅游、科技、教育、生活、搞笑、广告等内容，涵盖内容非常广泛。优酷网将其产品与服务总结为“看、找、玩、传、拍”五方面。

二、管理模式

1.组织和人力资源管理

在组织管理上，优酷网创始人古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。他将国外先进的管理经验和中国的实际情况相结合，构成了现在的优酷网管理体系。

在人力资源管理方面，伴随着优酷网的不断壮大，优酷网对人才需求也不断在加大。优酷网在全国范围内吸收各方面的人才，来为网站的持续发展打下基础。

2、业务管理

一个成功的模式往往有赖于科学的业务管理模式。在优酷网其科学的业务管理体现在优酷网提供的内容的全面性上和丰富性上。这也是它与其他视频网站在竞争中最大的优势。

3、服务与客户关系管理

在服务与客户关系管理上，新蛋网通过“用户评论”等功能，提供完全不同的消费体验，并通过特色的产品定位吸引专业化的用户，另外在客户信息管理方面，优酷网做的也非常好，在新蛋历史上没有出现过客户信息泄露的现象。

三、盈利模式

盈利目前并不是优酷急于要实现的，目前优酷要做的依然是加大投资来抢占更多的市场份额。

1.视频贴片广告

视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他不可能在各大电视台大规模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利。

2.收费视频点播

包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生消费的可能性，这样的话从广告跟消费两手都要硬，两手都要抓。

3.提供3G流媒体市场服务

基于手机的无线互联网，号称“第五媒体”，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。相关调查显示，六成以上的用户在手机终端安装了优酷客户端。 优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在3G方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷。

4.网站与电视台合作

上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材，这无疑为视频网站带来了新的生机。如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球，但是反过来，互联网上的原创视频能够在电视台落地，这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。

5.借助娱乐综艺，进行视频营销

优酷牛人盛典为上演便以有康师傅、哇哈哈、喜力、嘉士伯等等各大广告主的赞助，每一类牛人门派都在很大程度上吸引广告主的青睐，在拥有广大市场的视频领域，收视的增长将越来越快。 对于优酷来说，视频分享网站开始探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式，多样化的尝试表明在视频内容从早期自由分享向商业化转型的努力，距离商业模式成熟的日子越来越近。

6.核心能力

优酷网有着不同寻找视频的有效方法，有着最全、最快、最好的视频数据库，有强大的资金和技术优势做基础，秉着“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善着服务策略，其其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足了用户日益增长的多元化互动需求。优酷正是具备这些核心能力，才使它成为国内视频网站中的领军势力。

7.相关活动

优酷网通过视频网络平台特有的形式传递爱心，开展公益救助，构建了一个网络传播爱心的平台，实施行之有效的网络救助计划，普及公益理念。

四、竞争优势

1.资金优势

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

2.技术优势

在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验及用户界面工程师，保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。如果没有技术支持，一切都是浮云。

3.产品优势

优酷网突出简单易用的显著特色，优酷网在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点，并是网友最快的视频发布平台。

a.内容来源：

注册用户上传的内容。购买电影和电视节目。优酷自制节目也成为其内容的重要补充。

b.三大核心资源支撑：

大众化视频是优酷网在经营当中处于核心地位的资源。

c.用户介入：

通过用户本身参与视频播放的互动环节，提炼精致视频。达到吸引注意力资源的双向甚至多向流动，达到再次传播的目的。而用户组建的新资源也会成为未来优酷利润的增长点。

4.品牌优势

优酷在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其它网站。在调查互联网用户最喜欢，用户认可度最高的视频分享品牌时，有25.65%的互联网用户选择了优酷网。

5.用户优势

优酷具有大批具有消费能力的有价值用户。仅次于腾讯，成为中国网民日常访问有效浏览时间第二的网站。视频观看时长方面，，优酷占据35%的市场份额，是第二名的2倍。 优酷总裁提出“注意力回报率”概念：就是聚拢网民的注意力资源，设计并组建以用户为单位的新资源进行运营。

6.合作优势

拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌共赢。如优酷与新浪微博合作，与人人网的合作。凭借它们在各自领域的力量，将效益放大。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。

九、娃哈哈营销策略分析？

娃哈哈的联销体模式是一种独特的经销商管理体系，也被称为“营销+生产+销售”模式。

它主要包括以下几个方面：

1. 营销支持

 娃哈哈为经销商提供包括市场调研、品牌推广、广告支持和促销活动在内的全面营销支持。

 经销商负责本地市场的销售和分销。

2. 生产合作

 娃哈哈与经销商合作建立生产基地，以确保充足的供应和降低成本。

 经销商负责生产基地的人员管理、设备维护和质量控制。

3. 销售管理

 娃哈哈与经销商共同制定销售目标和策略。

 经销商负责管理销售渠道、建立分销网络并与客户建立关系。

4. 财务结算

 经销商从娃哈哈购买产品，然后自行销售。

 双方根据销售业绩和双方商定的协议进行财务结算。

5. 库存管理

 娃哈哈与经销商合作管理库存水平，以确保产品供应的连续性。

 经销商负责库存的管理、运输和配送。

十、米粉营销策略案例分析？

米粉是用大米做的粉丝，食用时候不需要水泡，主要通过超市，便利店，网络平台，会展等推广和销售，

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