创业初期怎样控制风险？

一、创业初期怎样控制风险？

我的经验是。拿出你财产的1/3做资本，另外1/3做流动资金，再有1/3不能动。当你把那1/3流动资金花完的时候，就是你收手的时候。一定不能有负债，不然你创业是一个无底洞。

二、创业风险如何防范控制？

预防创业风险可以从这几方面考虑:

第一，资金风险，学会风险嫁接，找合伙人，或者投资人，将创业初期的风险分摊出去。

第二，人员风险，创业初期人员人才是最重要的，由于各种不确定因素，人员容易流动不够稳定。需要用企业的价值观，股权激励，职位的肯定等方式捆绑核心人才，以免流失。

第三，政策的风险，企业的发展既要迎合政策也要预防政策。在大环境中，往往不确定因素影响，导致政策调整，政策法规等事件发生，所以企业要有预备方案，来预防政策的变化。

第四，市场风险，市场是否稳定？需求是否确定？你的产品适用周期有多长？有哪些潜在的竞争对手？是否会有搅局者出现？你的产品是否有迭代更新？这些都是市场可能出现的潜在风险，需要提前做好相应准备。

第五，外部大环境风险，趋势发展如何？短期内是否会有变动？时代发展如何？是否会影响你的项目？科技创新如何？是否会有革命性的创新？作为创业者，外部环境是必须要了解的，企业的变化要随着环境变化而变！否则就会成了井底之蛙。

三、创业风险识别与控制的重要性？

创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。但是创业团队总有一些风险的，那么创业应如何进行风险控制。

　　创业风险控制的方法

　　风险控制方法：选择合理的团队成员

　　建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。

此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。

风险控制方法：确定清晰的创业目标

　　创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。

　　创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。

　　风险控制方法：制定有效的激励机制

　　正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。

　　创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。

四、创业计划书的风险控制应该怎么写？

商业计划书第五部分:风险控制

在这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险。这部分要说清楚所有缺点。不提供积极的意见,除了在每段的结尾处。你所要考虑的一些地方是如下这样的:

5.01 有限的经营历史

如果公司是新成立或最近成立的,缺少经营历史将是个特别值得讨论的地方。

5.02 有限的资源

公司也许会,也许不会,拥有足够的资源来为延长期持续的生产,如果事情并非如计划那样发展。说明这是个潜在风险。

5.03 有限的管理经验

如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的,你要说明管理的经验水平。

5.04 市场不确定性

你要说明和销售有关的现存的市场不确定性。

5.05 生产不确定性

这里你要说明任何可能存在的生产不确定性。也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来,因此对于是否能生产有一定的不确定性。

5.06 公司的清算

分析这里你要列出你的公司的清算分析。那也就是说,万一公司陷入困境不得不被清算,拍卖股票能值多少钱?

5.07 对核心管理人员的依赖

5.08 什么可能发生错误?

这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资。他希望你能提出这个问题,“什么可能会发生错误?”用来回答的相关问题是,“投资者如何会失去他的钱?”换句话说, 投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。他希望你能指出来,你必须说明你会如何去解决。

5.09 其它条款

你要说明这样的条款,如你的估计的财政储备,股票缺少公开市场,经济控制或其它政府法规,非投资者股东对公司的控制以及无红利等。如果它们很重要的话你应加以说明,不要等到投资者来提出这些问题。

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五、脐橙种植有什么风险？

要说脐橙种植有什么风险，其实搞水果种植，风险还是比较小的。硬说有什么风险，无外乎这么几个方面。

一是脐橙滞销的问题。这个涉及市场行情的问题，市场供需发生变化，有可能出现脐橙滞销的风险。随着种植面积、产量的逐步扩大，脐橙滞销的可能性也比较大。比如2008年前后几年，脐橙销售市场低迷，很多种植户出现亏损现象。不过2015年以来，脐橙市场还比较好，农民收益颇丰。

二是病虫害蔓延的风险。随着气候、环境等各方面因素影响，脐橙种植中，病虫害的防控难度、危害程度越来越大，特别是一些疑难杂症严重威胁脐橙种植的安全，比较严重的比如黄龙病、溃疡病等，对脐橙种植带来不小的风险隐患，很多柑农也是忧心忡忡，一旦染病，将是毁灭性的损失。

包括前些年比较严重的大实蝇造成的蛆柑，蔓延繁殖速度快，而且一旦流入市场，容易造成消费者的反感，负面影响较大。

三是极端天气的风险。印象最深的就是2008年的冰冻天气，导致很多脐橙产地损失严重，不仅果实受损，果树也冻死不少。

其实相对于很多其他农产品种植来说，只要管理得当，脐橙种植的风险相对还是比较低的。

(个人看法，仅供参考)

六、脐橙基地的创业方法？

按照统一规划流转、统一技术培训、统一农资供应、统一病害防治、统一市场销售的“五个统一”管理模式，在江西省会昌县城区约40公里的高排乡，种植有1.5万亩的赣南脐橙，这里是赣南脐橙出口种植基地。在2018年，该基地实现了脐橙总产量1.1万吨，总产值7400万元，要不断学习和借鉴别人的创业经验，祝你早日创业成功

七、创业风险大还是打工风险？

从风险的角度讲肯定是创业的风险大。因为投资都会有风险。

八、创业风险有哪些？

在创业过程中有很多的风险，以下是一些常见的创业风险：

1. 市场风险：即产品或服务在市场上无法得到足够的认可或承认，或无法占据市场份额，会使企业无法获得足够的利润，最终导致失败。

2. 技术风险：如果企业所采用的技术无法充分满足市场需求或无法稳定运行，这会对企业的业务造成重大影响，降低企业的信誉度以及竞争力。

3. 财务风险：经济环境的不确定性可能导致企业资金不足，无法按时支付员工工资、债务和供应商。如果企业无法维持健康的财务状况，则会使企业无法扩展业务，甚至导致企业破产。

4. 经营风险：企业管理层的愚蠢决策、员工盗窃、不良的商业模式以及品质控制问题都在某种程度上构成了创业的风险。经营风险会使企业面临失去客户、降低信誉度、关门大吉的风险。

5. 法律风险：政策的变更、合同纠纷以及知识产权问题均会对企业产生重大影响，导致企业被起诉或索赔，导致严重的商业损失。

6. 竞争风险：由于市场竞争激烈，行业内企业数量庞大，竞争对手凶猛，对创业企业提出各种挑战，高度竞争会使企业失去市场优势，导致失败。

以上仅是常见的创业风险之一，还有其他很多风险。创业者应该有足够的准备和计划，尽量降低风险，制定风险管理计划以及灵活应对不同的风险。

九、创业风险识别范围？

那看你创的什么业，你的承受能力和风险度，还有财务这个问题很大，还有你的公司，你的产品，你做什么？这个有很多要分析的

十、0风险创业文案？

零风险创业，让自己的创业无忧无虑，不会赔上自己的身家

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