一、什么直销产品最好?
直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NUSHIN)、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后,只有十家企业获得直销牌照,但即便是这十家企业,也不是完整意义上的直销经营模式,而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中,直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NUSHIN)、完美、九极以及新时代。在这十家企业中,我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析,以给即将进入直销业的其他中国企业做一个借鉴。
1、安利(Amway)1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城,由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场,于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种,涵盖了营养保健品:纽崔莱、美容化妆品:雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人,营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同,在不同领域有不同的品牌,如:营养保健品有纽崔莱、美容化妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划,从费用的角度来看,是一个很大的问题。但安利的这一多品牌战略,是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处:一是有着明确的细分市场,便于产品推广销售;二是能体现安利的实力,也在一定程度上表明按理是一个重视科研的现代化企业;三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。如安利纽崔莱,在中国市场,通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团,再一改不做广告的传统,通过大量的广告宣传,使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚,不同的子品牌依托安利这个大的母品牌,获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在危险,那就是每个子品牌都需要运作成功,否则就很有可能伤及母品牌。同时,品牌越多,管理的难度就越大,如果没有完善的管理制度,先进的管理方法,就很容易在获得快速增长的同时,出现失控的局面。
2、天狮天津天狮集团有限责任公司,产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域,其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业,1998年因为国家对直销行业的一刀切政策,远走海外,大力拓展海外市场,2001年中国加入WTO后,再回马一枪,重回中国大陆市场,吸纳前安利职员王君平和经销商骆超,开始内地市场的运作。
到2002年6月,天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构,同时推行“六网互动”的运营模式,以覆盖全球的国际物流网为平台,以近300万业务人员组建的人力资源网为核心,与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业,天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作,虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌,但对于天狮集团这个母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看,因为消费者对天狮集团的信心,也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天狮的这种企业品牌战略运营方式,既节省了大量的对子品牌营销推广的费用,又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念,使得天狮在以后进入任何一个领域时,都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险,一旦企业在某一个领域受挫或者出现危机时,很有可能会波及企业的其他领域,造成连锁恶性反应。
3、雅芳(AVON)成立与1886年,1939年其创始人大卫·麦可尼(DavidMcConnell)以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名,一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展,专心做专业,反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》(BusinessWeek)评为“全球最有价值的品牌100强”,也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场,到目前雅芳已经走过14个年头,也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后,雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上,我们可以清楚的看出,其企业品牌与产品品牌是同一的,这种重叠品牌战略,只适合于专注于做某一市场的企业定位,就象雅芳一样,已经在消费者的心中建立了“雅芳=美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展,就势必受限。这一点,国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然,如果是相关领域,则具因为有一定的关联性,或者有可能能成功。
4、玫琳凯(MARYKA)是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员(美容顾问)经营产品模式的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式,并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。
玫琳凯公司拥有9个产品线,200多个产品,其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域,产品线根据消费群及特定功能,分成不同的品牌系列,即:幻时、玫琳凯、美白、俏妍。
从现有的产品品牌来看,玫琳凯走的是多品牌战略,在这个多品牌的战略中,其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的,这一点是受其创始人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后,则在试图拓展其原有的产品品牌线,以丰富原有的产品线,因此才有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯,指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域上的决定,在多元化的今天看来,限制了其在其他领域的发展,但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的事业”。
5、南方李锦记南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”,成立于1992年,是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110年发展历史的李锦记集团,致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略,南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌,生产健康系列产品,其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群,最著名的则是“无极限增健口服液”。
南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略,受这一经营思路的影响,其产品品牌战略也是如此。只在中草药领发展,主推一个品牌,让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透,再依托集团的强大背景,南方李锦记的单品牌策略,正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。
6、仙妮蕾德(Sunrider)由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年,产品涵盖:天然食品(含保健食品)、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域,200余种产品。企业在1993年进入中国时常,1998年遵循中国政府政策规定,由直销方式转型为批发零售方式。
仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域,在品牌战略上,主推企业品牌,通过对企业品牌的展示,使得消费者对仙妮蕾德产生一种信任感,让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业,这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传费用。但风险同样存在,一旦不小心,就会累及整个企业。
7、如新(NUSKIN)美国如新公司成立于1984年,1998年美国如新企业集团建立在华独资子公司:上海如新日用保健品有限公司(上海入如新)。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营范围:护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等;
如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域,采用不同的品牌,在同一领域针对具体的用途不同,又有不同的细分子品牌,这样从如新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌:企业品牌——领域品牌(如护肤系列)——细分子品牌(湿凝霜)。形成了多层级的多品牌战略。这一战略在具体的运用中,采用淡化下级品牌的战术,而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级,这样就让消费者通过产品的使用记住了企业品牌,容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。
8、完美中山市完美日用品有限公司,经国家卫生部批准,生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。
这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上,其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名,三个层级全部融为一个,采用的是单品牌、单层极的品牌战略。
9、九极广东九极日用保健品有限公司成立于1999年,企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”,拳头产品为欣泰口服液,主要面对中老年人。
九极的销售队伍也是以中老年人为主,企业在品牌规划上,并没有明显的动作,是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批的专家,依托优良的产品质量,通过直销模式,利用专家形象与口碑,在保健品市场站稳了脚跟。
10、新时代1980年成立,原属中国国防工业,1999年,公司由军队移交给国务院,成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术,主要产品为松花粉系列保健品。
企业在品牌运作上比较低调,难以见到有什么大动作。
从上面十家直销公司的品牌模式分析中,我们可以看出,主要有单品牌战略:以雅芳为代表与多品牌战略:以安利为代表两种;无论是单品牌战略还是多品牌战略,两种模式在具体的执行中,应该说各有利弊,但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。
二、没有产品的直销是直销吗,犯法吗?
典型的传销,跟直销没有关系。洗脑、打鸡血、按他们设定的说词不断地拉人加入,靠新加入人的会员费(或类似的名目)获得分级提成。他们处于法律的边缘,主要头目已涉嫌违法。
三、宇航人产品直销可靠吗?
可靠!
宇航人作为全球最大沙棘综合利用全产业链的龙头企业,宇航人坚持以高标准高品质要求生产各类产品,在沙棘行业宇航人成功申请2个准字号沙棘药品、5个沙棘保健食品批文及3大品牌上百个沙棘化妆品,生产通过了全世界5大国际质量认证的各类食品及食品原料,是唯一一家输出美国的沙棘原料厂商。
2015年宇航人公司荣获“直销经营许可证”,成为中国少数民族自治区首家直销企业。
四、直销的产品都是好产品吗?
题主要关注,直销产品的品牌,是否是正轨品牌,是否有直销牌照。
如果公司合法,通常产品都是有独特卖点的,
我其实有在用一些直销品牌的日化产品的,质量都很好,
但是需要注意,不要被销售员夸大的承诺给迷惑,
平常心去对待这些产品,譬如保健品,只是保健功效,
如果宣称可以治病,这就是一种夸张。
在亚健康状态下,是应该注意调理身体,去做一些运动,或者吃些保养品,
但是如果在疾病状态下,请遵医嘱,不要胡乱相信保健品。
五、脐橙直销产品介绍
脐橙直销产品介绍
欢迎阅读这篇关于脐橙直销产品的介绍!作为一种美味又营养丰富的水果,脐橙深受人们喜爱。本文将为你详细介绍脐橙的特点、种植过程以及如何从直销渠道购买到高质量的脐橙。
脐橙的特点
脐橙,也被称为甜橙或者橘子,是一种富含维生素C和纤维的柑橘水果。它的果肉鲜美多汁,口感甜美,受到大众的广泛喜爱。脐橙的外表通常是橙黄色,表皮相对光滑。当你剥开它的外皮,你会发现里面的果肉中间有一个像脐带一样的小橙子,因此得名脐橙。
脐橙不仅仅是一种美味的水果,它还具有许多健康益处。其中,最明显的就是富含的维生素C。维生素C是一种强效的抗氧化剂,有助于增强免疫系统、促进胶原蛋白合成以及对抗自由基。此外,脐橙还富含纤维,有助于消化系统的健康。
脐橙的种植过程
优质的脐橙是通过科学的种植过程培育而成的。首先,种植者选择适合种植脐橙的土壤和气候条件。脐橙需要充足的阳光和温暖的环境才能生长得好。
接下来,种植者会挖掘合适的坑洞,放置脐橙树苗并仔细浇水。他们还会施加适量的肥料,以确保橙树能够获得足够的营养支持健康生长。在脐橙树成长的过程中,种植者还必须注意病虫害的防治,以保证橙树的健康。
当脐橙树成熟时,果实就可以采摘了。这需要谨慎和耐心,因为只有在恰当的时机采摘的脐橙才能保证口感和品质的最佳。种植者们会仔细选择合适的脐橙进行采摘和分类,确保消费者能够品尝到最新鲜、最好的脐橙。
直销渠道购买高质量的脐橙
如果你想品尝到高质量的脐橙,选择直销渠道是一个明智的选择。通过直销渠道购买脐橙,可以确保你购买到的水果质量好、新鲜度高。
在直销渠道中,脐橙直销商直接从农场采购水果,保证了水果的新鲜度。他们会把脐橙从农场送到消费者手中,没有中间环节,保证了水果不会在运输过程中受到损伤。
此外,脐橙直销商会进行严格的品质控制和分类,确保只有最好的脐橙能够出售给消费者。他们会对脐橙的外观、口感以及内部品质进行检查。只有通过严格审查的脐橙才能进入市场并出售给消费者。
结语
脐橙作为一种受欢迎的水果,在饮食中占据着重要的地位。了解脐橙的特点以及种植过程对于选择高质量的脐橙至关重要。通过直销渠道购买脐橙是获得优质水果的好方法。
希望本文对你了解脐橙直销产品有所帮助。如果你对脐橙有更多的疑问或者想要了解更多信息,欢迎提问或者留言,我会尽力回答。
六、隆力奇直销产品有哪些?
2008年8月25号。隆力奇正式拿到国家商务部颁发的直销许可证。 在2010年4月21日正式启动全球市场计划 2010年底,隆力奇“E化”直销,将直销推向互联网“电子商务”,成为首家将直销制度应用于互联网运作的合法拿牌直销企业。
七、有什么可以代理的直销产品?
有很多的直销产品,包括什么案例呀,完美呀,安然呀这些很多的。代理了就要努力的去做该产品。
八、苏敬药业直销产品都有哪些?
苏敬药业变更后,直销产品有饮料,日用百货,家用电器,医疗器械,化妆品等
九、玫琳凯直销员拿产品几折?
VIP注册后,拿产品是6.5折。
注册VIP以后就是玫琳凯的特惠顾客,可以享受和直销员一样的进货的。
有些产品是指定赠送的,算起来是有6.5或者更低的优惠。
这是正规渠道,在官网订货才可以享受的。
玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一,创办于1963年9月13日,总部设在美国德克萨斯州达拉斯市,是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的500强跨国企业集团。
十、脐橙加工什么产品?
脐橙富含多种维生素,而且口感也好。脐橙可以加工成酒和饮料,如脐橙酒、果子饮料等。脐橙皮还可以制成陈皮零食和脐橙茶,用途广泛。
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