方案设计流程？

一、方案设计流程？

1、范围

本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。

2、控制目标

2.1控制目标:

规范方案设计流程，明确方案设计，阶段划分原则、部门职责、工作方法，确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公领导层及时提供充分、准确的信息和方案，给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工设计作好准备

3、主要涉及岗位

3.1流程所有者:设计部经理

3.2相关岗位:总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、工程技术部

4、主要控制点

4.1编制《规划设计任务书》

4.2签订设计合同

4.3规划设计方案公司内部评审

4.4编制《单体设计任务书》

4.5签订单体设计合同

4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）

二、农耕文化方案设计？

农耕文化设计方案梨，锄头等元素。

三、方案设计基本步骤？

方法设计基本步骤:需求调研，需求分析，概要设计，详细设计。

四、运输方案设计依据？

1，运输成本

2，运输的时间

五、loft楼梯方案设计？

1、带抽屉的楼梯

小户型原本空间有限，将楼梯踏步设计成带抽屉的，这样它既能作为楼梯上下使用，也能够做收纳，发挥双重功能。

2、钢制螺栓楼梯

传统的现浇楼梯，占地面积大还不实用，可以学学国外钢制螺栓楼梯。只需要在地板打孔，装入螺栓即可，整体算下来，只有底部螺栓部分占用面积。

这种楼梯结构，足够保证安全，也不会出现木制楼梯受潮发霉的问题。

3、转角带衣帽间楼梯

这种楼梯也很适合小户型，在楼梯转角处做个迷你衣帽间。

楼梯踏步是镂空的，不显拥挤、压抑。

4、扭曲造型的楼梯

这种悬空楼梯视觉效果更好，中间仅靠木制支撑柱，稳固性也有保障。

六、秭归脐橙和赣南脐橙相比最大的劣势是什么？为什么现在市面秭归脐橙这么弱势？

所有产地的脐橙和赣南脐橙比都是弱势群体，只能从另外品种寻找突破点，找到符合自己产地优势的定位。

赣南脐橙因为引入历史早，市场认知也早，种植面积是全国脐橙产区中最多的，年产橙子150万吨左右，其他产区脐橙最多的也是30万吨左右。还有批发市场上好多其他产区，冒充赣南脐橙销售已经见怪不怪了。这更增加了赣南脐橙的知名度。

秭归一年四季都有鲜橙这是优势，并且伦晚和中华红橙口感独一无二，和其他橙子又是错峰上市，这就是突破点，这就是优势。我感觉秭归的纽赫尔脐橙就是个补充，补充其他橙子时间和空间种植上的空缺。

今天刚更新了关于秭归产地橙子的文章，具体内容感兴趣的朋友点进去就可以看到了。

现在正式秭归九月红橙上市的旺季，和同一季节成熟的赣南脐橙比，口感层次丰富，汁水充足，正面遭遇战也可以拼一拼。九月红况且还不是秭归脐橙的王牌。

给大家看一下视频

另外，从人上来谈谈。

秭归我遇到不少年轻人回乡创业做橙子生产链上的生意，不少做的还不错，虽然对批发市场不熟，但电商和微商卖水果的我认识的比较多。秭归卖橙子的供应链或者微商，我感觉并不比赣南的少。

秭归脐橙可能知名度不会超过赣南脐橙，秭归的伦晚和中华红橙会在中国的橙子界闯出自己的一片天。

如果你对赣南脐橙感兴趣可以看下这篇内容

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七、正畸方案设计软件流程？

收集患者资料，把数据导入电脑，电脑做出分析给出方案

八、土地复垦方案设计原则？

土地复垦设计原則是地块确定，复垦后恢復的地类，按设计期的定额计算复垦的总费用，监理和验收的程序。

九、绿化方案设计指什么？

绿化方案设计指是整体环境的绿被安排。

十、方案设计助理如何晋升？

第一点，作为一个设计的人，一定对设计要有激情，不是矫情在这，而是必须要这样，因为你有足够的信仰才能攻克困难，坚持下去，这样，你就初步进入了这个行业，作为一名实习生你要无时无刻不去学习，多看多听，无所不记，确认你所要发展的方向，迅速掌握从事行业的工具，无外乎就是设计工具和画图技巧。

第二点，经过第一步的磨练，你要总结自己行业规划，首先要解决实际生活，可以养活自己，通过一些额外的收入来填补自己，然后要大量的收集设计素材，设计资料，强化自己的设计工具和画图技巧，这个步骤也是最艰辛的过程，分化自己的特长，要有所指，不要半斤八俩，必须出类拔萃，获得与高端设计师配合的能力。

第三点，掌握了设计工具，和高端设计师进行了一部分配合，但是对设计当中的一些重点还不是清楚，例如形与形的关联，什么叫关系，什么是动线等等这个阶段就是你对设计理解和悟性的过程，强化自己的设计思维，通过设计工具的出类拔萃去高端的设计公司接受新的高端的设计手法和思想，完成武装自己设计思维的这一步。

第四点，对于设计公司，个人认为不能从业很久，设计公司你学到了设计思维，但是设计短板就是你没有与人为伍的人味，一些好的设计公司做项目，一直处于参与设计，但是没有实战的过程，包括工艺，造价的控制和理解，所以这个阶段你要尝试冲出这个蜜罐，去尝试接触人与项目，知道社会的阴暗面，也是增加自己对项目的压力的强度，这时你可以做方案了，但是运作项目和经营团队，还是欠缺。

第五点，梦寐以求的设计总监，坐在自己的办公室里，带领团队做项目，作为一个队伍领头人，你是人文和团队的精神支柱和权威，一个项目如何正常运作，要看你对社会的理解，其实在中国做设计，做的就是人文和社会，设计师不是知道什么什么风格，就能驾驭项目的，更多的对社会的理解，做大文化，考虑项目的社会价值以及你对客户创造的价值在哪里，这样你的公司才会有更好的前景，当然我也在为之努力。

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